【背景】

       單元式生產就是讓員工在一個特定單元區域內負責完整的生產流程 ，由此提高生產力 。具體來講就是指在一條生產線或一個機器設備單元內 ，由一個人或幾個人組成的團隊連續進行多道工序操作 ，完成某一單項產品組裝的生產方式 。勞動者們不是固定在一個位置上 , 只簡單地重復安裝或操作一個工序 ，而是在同一位置上組裝完整一件完全的產品 。

      換句話來說 ，就是產品布局 ，按生產產品的需要來布置機器和流程 ，這樣就解決了產品從一個區域搬到另一個區域的運送和存放問題 。大大縮短了生產時間，提高了總體的生產效率，是目前在企業中較為廣泛運用的靈活的生產方式 。

      12 年前 ，日本松下移動通信公司在靜岡縣建立了一個 1 萬平方米的工廠 ，生產車載電話和 BP 機 。考慮到此后生產移動電話的需要 ，他們在蓋了車間后還劃出一大片空地 ，準備再蓋一棟廠房 。如今 ，靜岡工廠已是松下公司在日本國內的手機生產基地，而新廠房卻沒有蓋起來 。 “ 澳门威斯尼斯人官方网站游戏原先預計這里的廠房設備至多能月產 40 萬部 ，而現在月產能力超過 100 萬部 ， ” 靜岡工廠廠長 、曾擔任過松下中國移動通信公司總經理的伴哲先生不無自豪地說 ， “ 澳门威斯尼斯人官方网站游戏靜岡工廠 1 平方米生產 100 部手機，創下了世界手機工廠單位面積生產數量最高的紀錄 。 ” ，新生產方式適應消費者個性需求 ，靜岡工廠的高效率主要是單元式生產方式的功勞 。

【解決方案】

       傳統的生產方式是在很長的流水線邊配備許多工人 ，每人負責其中一項工作 ；而單元式生產方式則是盡可能縮短流水線 ，由一名或幾名工人組成一個單元 ，每人負責多項工作。伴哲先生說，傳統的流水線生產每人只做一件工作，生產線拉得很長 ，但每個人的工作效率不一樣 ，只要有一個人速度慢 ，整條生產線都會慢下來 。而單元生產方式是一種彈性生產方式，員工根據熟練程度結組 ，這樣效率高的小組就能比以前生產更多的產品。

【改善成果】

      現在日本市場上流行的超薄翻蓋手機 P504i 的組裝就采用了單元式生產方式 。 3 名女工站在不到 3 米長的工作臺前組成一個單元 ，手機所有的裝配流程都由她們完成 。第一名女工的工作是把一塊電路板裝進上蓋板 ，裝好攝像頭 ，擰緊螺絲 ，完成后放到第二名女工的手邊 ；第二名女工用聯線把上下蓋板連接起來 ，傳給第三名女工，同時順手幫她拿上一塊電路板 ；第三名女工把電路板裝進下蓋板，擰好螺絲 ，手機裝配完成 ，整個過程不到半分鐘 。據介紹 ，這樣一個單元一天可裝配手機 900 部 ，而以前一條流水線需要 14 個人作業 ，每天只能生產 1300 部 。所需零部件都堆放在工作臺上 ，工人不用移動位置 ，這就減少了機器 、半成品和人員移動的損耗 。單元式生產方式還大大節約了空間 ，裝配車間的 1/3 因此空閑下來 。

       近些年大部分國內工廠 車間的生產模式趨近于單元式生產，這也是 生產 車間一貫高效率 、高產能的根源所在 。在整個車間內 ，將所有相關生產的物料 、工序集中 ，從產品的原材料直至成品出貨 ，均在一個空間內完成 ，大量減少了人力 、物料的浪費，減省了來回托運半成品 ，而造成的劃傷 ，有效的降低了產品的不良率 ，最大限度的發揮了人力的生產效率 ，從而保證了車間整體效率的高水平 ，高產值 。